Ubez è uno spazio in cui convivono mestieri, ossia competenze multidisciplinari distillate in soluzioni pronte all'uso, che nascono all'intersezione tra innovazione, digitale e formazione, per servire imprenditori e manager con competenze post-moderne e concretezza artigiana. Sono in continua evoluzione, per rispondere alle mutevoli esigenze delle organizzazioni.

A queste soluzioni pronte all'uso, affianchiamo consulenza direzionale su misura.

mestieri per le hr

Corporate hackers nurturing. Ovvero, eroghiamo percorsi formativi di sviluppo del talento innovativo delle persone in azienda, grazie a contenuti unici e format formativi innovativi.

Paper survey to interactive dashboard. Ovvero, automatizziamo la digitalizzazione delle risposte a questionari cartacei e realizziamo dashboard interattive di monitoraggio dei risultati, navigabili online da colleghi e peer.

Distance learning setup & management. Ovvero, facciamo il set-up e gestiamo end-to-end l’operatività di programmi di formazione a distanza, sia aziendali sia open (tipici delle business school).

mestieri per IL MARKETING, LA COMUNICAZIONE E LE VENDITE

B2B thought leadership content development. Ovvero, ideiamo e realizziamo business content autorevole non autoreferenziale, destinato ad un pubblico professionale. E di branded portal che accolgono progetti editoriali aziendali.

New digital business design and pre-totyping. Ovvero, partendo da una idea aziendale di innovazione digitale, ne progettiamo il modello di business, il business case economico-finanziario e un pre-totipo funzionante.

mestieri per CHIEF INNOVATION OFFICER E CEO

Innovation-first company by design. Ovvero, (ri)disegniamo insieme la tua organizzazione aziendale affinché abbia l’innovazione quale elemento organizzativo portante.

Gestione dell'innovazione in accordo alla ISO 56002. Ovvero, allineamento del sistema di gestione dell'innovazione aziendale alle linee guida proposte dalla ISO 56002 al fine di attestare il sistema di gestione con un ente terzo imparziale.

Acqui-hiring per la crescita para-organica. Ovvero, identifichiamo team imprenditoriali in fase early stage, da acquisire al fine di capitalizzare il proprio mercato captive grazie ad una nuova proposizione di valore.

ALTRE DIAVOLERIE

E a te, che ha chiesto qualcosa, grazie, non dovevi, sarà un piacere rispondere.
Ahia, c'è qualquadra che non cosa nel form che hai compilato!